Управленческий подход Кайдзен возник в Японии в середине XX века и стал неотъемлемой частью японской философии управления, в частности в таких компаниях, как Toyota. Его истоки можно объяснить сочетанием нескольких факторов:

1. Культурные корни
Философия постоянного совершенствования: Японская культура исторически уделяет внимание деталям, дисциплине и уважению к труду, что легло в основу идеи Кайдзен. Сам термин «Кайдзен» переводится как «улучшение» или «изменение к лучшему».
Коллективизм: В японском обществе подчеркивается важность вклада каждого человека в общий успех.
2. Экономический контекст
Восстановление после Второй мировой войны: После войны Япония столкнулась с ограниченными ресурсами и высокой потребностью в восстановлении. Компании стремились повысить производительность и качество продукции, избегая излишних затрат.
Подход к качеству: Американские специалисты, такие как Эдвард Деминг, привнесли в Японию концепции управления качеством, которые японские компании адаптировали и углубили.
3. Индустриальная адаптация
Система бережливого производства: В компании Toyota Кайдзен стал основой философии Lean Manufacturing, направленной на устранение потерь, повышение эффективности и вовлечение всех сотрудников в процесс улучшений.
Практика небольших изменений: В отличие от масштабных реформ, Кайдзен акцентирует внимание на постоянных, малых, но регулярных улучшениях, которые в итоге приводят к значительным результатам.
4. Глобальное распространение
В 1980-х годах подход Кайдзен начал распространяться за пределы Японии благодаря успехам японских компаний. Сегодня его применяют не только в промышленности, но и в сферах услуг, здравоохранения, образования и даже в личной эффективности.
Кайдзен стал популярным благодаря своей простоте и универсальности, что делает его подходящим для самых разных организаций и культур.